搜索
官方微信号

ERP软件公司是如何解决工厂管理难题的?

78人浏览 / 0人评论

 ERP软件公司是如何解决工厂管理难题的?当今时代,在全球竞争激烈的大市场中,无论是加工制造还是离散制造,无论是单件生产、多品种小批量生产、多品种重复生产还是标准产品批量生产制造;制造企业内部管理可能会遇到以下问题:

 

      ERP软件公司

 

  如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品,但是生产线上的工人却没有办法如期交货,车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料;实际上,采购部门的效率过高,仓库里囤积的某些材料10年都用不完,仓库库位饱和,资金周转很慢;许多公司要用6~13个星期的时间,才能计算出所需要得物料量,所以订货周期只能为6~13个星期;订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同,没有一个是肯定的;财务部门不信赖仓库部门的数据,不以它来计算制造成本。

 

  不能否认,以上情况是工厂常出现的现象,具体可归纳为五类,然而,针对这五个现象,我们又能有什么有效的办法来解决它呢?这些都可通过 ERP软件公司的软件解决,不信你来看:

 

  盲目生产,料没来就先做已经来料了的产品。那些眼看交期快到了,物料还是无法如期而至,交货期到了,产品无法如期交货,只有走空运一条路,从中又增加了巨大的成大。然而仓货中却堆满了未到出货期的产品,仓库人员为了保管这些货是苦不堪言。这种现象在鞋厂就更为突出了,他们的鞋子出货时,饰扣都生锈了,皮也发霉了,给公司造成了巨大的损失。为什么会出现这一现象的,原因就是没有计划的生产。使用ERP软件公司的软件就可以很好地解决。

 

  很多企业管理人员,眼看着公司的效益提不上去,整天忙碌着各部门的监督工作,然而始终查不清楚是那个环节出了问题。在和客户谈讨的时候,高管们也只能望而叹息的说,公司的流程太乱,没办法理清。然而ERP可以解决这一问题,原因是ERP是环环相扣的,将各部门串联在一起,一个环节没做到位,下一个环节就没办法进行,从中就反应出了各部门人员对工作的负责态度。

 

  当上一个部门工作了以后,下一个部门无法工作时,管理者就很容易发现问题。举一个简单的例子,出货期越来越接近了,然后大货生产还没有进行,原因是什么呢?生产指令表(工单)没有到生产部,谁都不敢生产。

 

  生产指令表为什么没到生产部呢?原因是BOM没有出来,BOM为什么没出来呢?原因是技转的全套纸板没放出来,技转为什么放不出来呢?原因是开发的确认样没有打出来?这时候管理者就不难发现原来是开发出了问题,可以通过ERP软件公司做出正确的决策调整,及时解决此问题。

在线交流
咨询顾问 902
咨询顾问 902
咨询顾问 903
咨询顾问 903

客户专线

南京 123456789
泰州 123456789
南通 123456789
常州 123456789