如果深入的理解DEM就会发现，与CRM、SCM等蕴涵管理思想变革的概念不同，DEM更侧重系统分析、软件设计等方面的技术革新，那么究竟什么是DEM？它与ERP究竟区别在哪里？其模型架构如何？以及各个模型的建模目的是什么？

 

 

动态企业建模DEM（Dynamic Enterprise Model）的提出，其目的是在网络环境下构建以持续改善业务流程为目标的动态ERP系统，当此概念一经提出，便有许多业内人士惊呼“下一代ERP来了！”，然而如果深入的理解DEM就会发现，与CRM、SCM等蕴涵管理思想变革的概念不同，DEM更侧重系统分析、软件设计等方面的技术革新，那么究竟什么是DEM？它与ERP究竟区别在哪里？其模型架构如何？以及各个模型的建模目的是什么？对DEM依旧感到陌生的读者来说，这里将一一揭开它的层层面纱。

 

一、DEM与ERP的比较

 

曾经让许多国内大企业中体验了“等死”与“找死”两难境地的ERP，在长期的实践中逐渐显现其不足之处，而DEM的出现适时的克服传统ERP系统的一些局限性，例如：

 

1、ERP软件太复杂，不灵活，实施费用昂贵且实施周期太长．实施成功宰低．因此．应考虑在ERP项目的实施过程中，屏蔽ERP软件本身的复杂性、简化实施过程、缩短实施周期．提高成功宰。

 

2、ERP的业务模型僵化、无法灵活满足新的业务需求．目前的ERP系统一般是以一种预先固定好的模式结构提供给用户，企业的管理流程需按照ERP系统中固有模式去运作，企业在需要进行管理与业务流程重整时，很难真正达到从组织结构、生产流程、业务流程全面重整的效果。

 

DEM 是一个概念，一种方法，目前企业管理软件的标准化提供了一些标准接口，如BAPI(Business Application  Programming Interface)等DEM 的基本思想就是在企业实施自己的ERP系统时，利用这些模块和接口，根据企业的实际情况，用现有模块搭建自己的ERP系统当企业发展、壮大，需要扩展业务时，又可以很方便地加进新的功能模块它把企业的工作流程．在标准企业参考模型基础上，进行业务流程的映射．灵活地组台戚适应的管理信息系统．比如以把企业业务处理过程同企业管理软件 (MRP1I ERP)、办公自动化软件(OA)、国际互联网(Internet)、企业互联网(Intranet)集成。把制造业各种生产类型(离散、流程、项目)和各种制造环境(按库存生产、接定单制造、按定单设计)的生产经营活动过程集成起来，支持并扩大了企业供应链，超越企业边界，扩大到任何国内、国际贸易伙伴。

 

从概念上来说，DEM 能满足企业不断增长的动态重整过程的需求，具有消除ERP软件与企业管理“捆绑”的功能(如同开放的计算机软件系统与计算机硬件环境间的分离)，可支持，企业的管理结构和流程灵活地紧跟瞬息万变的市场发展，有助于企业实现动态重整过程，使企业更加适应市场动态需求。

 

因此可以这样阐述DEM 的概念：以业务过程模型为驱动，为企业提供一个可连续变化的框架结构.使得当企业业务过程变化时，相应的企业模型也发生变化，触发有关应用自动重新配置，在建模过程中新的应用和软件元素也可以添加进来，从而企业模型及应用和企业最新业务操作快速匹配。从而达到减少系统复杂性、增加系统应用柔性的目的。

 

动态企业建模的目标是让用户用自己熟悉的方式，根据公司内部和外界环境的变化，最快最好的建立公司的业务控制模型、业务功能模型和业务过程模型，或对它们进行调整达到节约时间、消除浪费、降低成本和提高效率的目的，从而保证企业在无法预测的持续、快速变化的市场竞争环境中求得生存和发展。